Nos projets

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient les suivants:

1) L'efficacité de l'assistance de l'UE en termes de réalisation des objectifs politiques (effets) et de résultats dans tous les domaines de la RAP; couvrant (i) la mesure dans laquelle les principales institutions bénéficiaires ont utilisé/traduit les résultats du projet en actions gouvernementales ou ont amélioré leurs capacités et mis en œuvre le plan d'action sur la RAP; (ii) l'évaluation de l'impact de l'assistance technique sur les réformes institutionnelles.

2) L'adéquation des types d'assistance de l'UE par rapport aux objectifs des programmes et aux besoins des institutions en matière de RAP sur la base des objectifs du plan d'action en matière de RAP lorsqu'un plan d'action était disponible.

3) L'efficacité de l'assistance de l'UE dans l'amélioration de la mise en œuvre de la RAP et du fonctionnement du processus de coordination de la RAP en Bosnie-Herzégovine, les capacités des coordinateurs de la RAP et du PARCO et la structure de coordination au niveau politique et technique.

4) L'efficacité de la coordination des donateurs dans le secteur de la RAP, avec un accent particulier sur le fonds de RAP.

5) Les besoins potentiels de soutien futur, classés par ordre d'importance, y compris l'analyse et les recommandations concernant chaque modalité d'aide.

L'objectif général du projet dont ce marché fait partie est de favoriser un processus électoral crédible, inclusif et transparent en RCA.

Le présent marché poursuit les objectifs particuliers suivants :

• le cadre électoral en RCA est complet et cohérent ;
• l’organisation des élections présidentielle, législatives et locales 2020/2021 est faite par l’Autorité Nationale des Elections (ANE) dans le respect du cadre légal ;
• la communication de l’ANE avec les acteurs du processus électoral est objective, factuelle et précise ;
• l’ANE est renforcée dans le travail qu’elle sera appelée à bâtir dans l’après-élection, pouvant comprendre des évaluations, la pérennisation des acquis, la préparation de projets de réforme électorale.

La mission contribuera à l’adoption de solutions efficaces, au choix de mesures visant la durabilité, au renforcement des capacités des bénéficiaires en s’attachant dans la mesure du possible au transfert de compétences.

Le programme national pour la Somalie (2019-2023) et le programme de paix et de stabilisation (2018-2022) ont opèrent dans un contexte politique difficile et fluide. Afin d'assurer un suivi adéquat des engagements et de leurs développements, progrès et résultats, les deux programmes ont reçu une assistance pour assurer l'assurance qualité nécessaire de la gestion des cadres de résultats, de la théorie du changement et des risques identifiés et des rapports en mettant en place et en gérant un système robuste de suivi et de rapport.

L'objectif global de la mission était d'aider le client à:

• établir et faciliter un système MEAL fonctionnel incluant la gestion des risques pour les deux programmes et leurs documents d'engagement sur la base d'un cadre de résultats amélioré, d'une théorie du changement et d'une définition des risques afin que le client renforce l'efficacité et l'efficience du programme, facilite l'apprentissage et assure une prise de décision informée par le client et ses partenaires en ce qui concerne la mise en œuvre et le développement des programmes ; et
• communiquer au grand public somalien et danois, ainsi qu'à d'autres bénéficiaires identifiés, les réalisations et les résultats pertinents obtenus par les deux programmes.

L'objectif global du programme pays Somalie (2019 - 2023) (SCP) était de contribuer à: "Les éléments de base mis en place pour le développement d'une Somalie résiliente, stable et pacifique, fondée sur une gouvernance réactive et inclusive et une économie en croissance et réduisant la pauvreté". Le SCP comprendent trois programmes thématiques (PT) :

1) Renforcer une gouvernance résiliente, réactive et inclusive capable de fournir des services de base et de promouvoir et protéger les droits de l'homme fondamentaux.

2) Créer un environnement économique favorable grâce à des institutions et des réglementations économiques de base et renforcer le développement et la croissance économique menés par le secteur privé grâce à des moyens de subsistance essentiels et diversifiés.

3) Mettre en place des filets de protection et de sécurité pour améliorer la résilience, permettre des solutions durables et réduire les déplacements forcés.

L'objectif principal du Programme de paix et de stabilisation (2018-2022) (PSP-HoA) était "d'améliorer la paix et la stabilité dans la Corne de l'Afrique en renforçant la capacité et l'aptitude des acteurs locaux, nationaux et régionaux à gérer les conflits et l'insécurité, à contrer les menaces et à exercer une autorité légitime". Le PSP-HoA s'articule autour de trois programmes thématiques primordiaux:

1) Renforcement de la capacité régionale de gestion des conflits et des efforts des acteurs engagés dans la promotion de la stabilisation et de la sécurité en Somalie.

2) Réduction des niveaux d'extrémisme violent dans la Corne de l'Afrique, en particulier en Somalie, grâce à la prévention et au désengagement.

3) Amélioration de la capacité à exercer l'autorité régionale et gouvernementale par-delà les frontières terrestres et maritimes.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées : 1) une évaluation indépendante globale de la performance passée de la "Coopération UE-Asie du Sud-Est pour l'atténuation de l'impact de l'aviation civile sur le changement climatique (EU-CCCA)", en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ; 2) les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

Cette évaluation servira de point de vue externe pour déterminer si la performance de cette Action peut être considérée comme satisfaisante/manquante, et pour identifier les facteurs favorables et ceux qui empêchent l'obtention des résultats escomptés. L'évaluation doit fournir des recommandations, en tenant compte des problèmes et des opportunités éventuellement identifiés. Comme les résultats peuvent servir à informer la planification des interventions et des Actions futures possibles de l'UE dans le même secteur, l'exercice devrait englober des perspectives à la fois vers l'avant et vers l'arrière.

The Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA) commissioned an evaluation of Finnish Development Policy Influencing in the European Union. The purpose of this evaluation was to assess the relevance, effectiveness and coherence of the different development policy influencing activities of the Finnish MFA in relation to the EU and its institutions, and to provide guidance to the Ministry on further strengthening of the influencing activities for the future. The evaluation was mostly forward-looking and utilization focused, providing strategic information to inform future developments of the influencing agenda.

The objectives of this evaluation were:

• To assess how Finland has managed to promote Agenda2030, Building Back Better (and Greener), and Finland’s Development Policy objectives in the EU, as well as the common development cooperation practices and principles by the member states.
• To assess the effectiveness of various influencing activities, means and channels and Finland’s best opportunities to influence (intuitions and bodies, country delegations, interventions etc.) taking into account available human and financial resources.
• To analyze the factors (structures, processes, tools, capacity, other) that have facilitated/enabled or hindered the positive results of the influencing activities.
• To provide insight on the best opportunities and ways to engage and influence in the future, especially under the new EU funding instrument and the evolving development cooperation scene.
• To provide insight on how the Ministry together with other relevant stakeholders could develop their practices in order to maximize influence for the future, taking into account available human and financial resources.

Objectif Général:

Accompagner la Tunisie dans sa démarche de renforcement territorial et de réduction des disparités régionales et locales dans le cadre du processus de décentralisation.

Objectifs Spécifiques :

• Améliorer la connaissance et favoriser l'appropriation de la réforme de la décentralisation/déconcentration par ses acteurs et ses bénéficiaires.

Pour atteindre cet objectif de facon cohérente et englobante, la démarche doit reposer sur une stratégie d'ensemble, qui contribue au déroulement ainsi qu'à la réussite du Programme IPDLI et plus largement à la compréhension et l'internalisation par l'ensemble des acteurs des réformes appuyées, donc du role et des responsabilités que chacun est appelé, sur son registre spécifique à prendre en charge.

Résultats à atteindre:

• R1 : Développer une stratégie de communication cohérente, globale et évolutive autour de la réforme de la décentralisation/déconcentration en Tunisie
• R2 : Décliner la stratégie de communication autour de la réforme de la décentralisation/ déconcentration en Tunisie en actions
• R3 : Accompagner L'IPAPD et le ministère des affaires locales et de l’environnement pour la planification, la conception, la production, la diffusion et la mise en ligne d'outils de communication

L'objectif général du présent marché était de contribuer à la mise en œuvre de la programmation 2021-2027 de la coopération entre l’Union des Comores et l’Union européenne en termes de d’amélioration de la sécurité alimentaire et gestion durable des ressources naturelles.

L'objectif spécifique de ce contrat était de formuler un " programme Pacte vert et bleu intégré aux spécificités territoriales des Comores ", financé dans le cadre du programme d'action 2022 de la délégation de l'UE (PAA 2022).

Ce programme de 20 millions d'euros visait à:

• promouvoir la conservation et la gestion durable intégrée et communautaire des ressources naturelles, de la biodiversité et des écosystèmes terrestres/côtiers et marins;
• améliorer la durabilité des systèmes alimentaires ayant un impact sur la sécurité alimentaire et la nutrition de la population;
• renforcer les dynamiques de gouvernance institutionnelle et locale à travers des outils de planification et de suivi-évaluation, adaptés aux enjeux et spécificités du territoire.

L'objectif global était le suivant :

• contribuer au développement économique et à la création de richesses durables par la préservation de la riche biodiversité de l'Afrique australe dans les océans, à savoir le grand écosystème marin du courant de Benguela (BCLME), de manière à soutenir la création d'emplois, l'amélioration de la sécurité alimentaire et des moyens de subsistance durables, tout en préservant et en restaurant les écosystèmes et la faune qui sont vitaux pour tous.

L'objectif de la mission était le suivant

• Aider l'UE à entreprendre l'identification et la formulation d'une action soutenant le développement du Grand Ecosystème Marin du Courant de Benguela (BCLME) en Afrique australe en suivant une approche de développement durable.

L'objectif du contrat était d'améliorer la gestion globale de l'aide financière IPA II en Turquie en renforçant le lien stratégique entre les activités de planification/programmation, de suivi et d'évaluation du bureau du coordinateur national IPA (NIPAC). Dans ce contexte, l'équipe du projet a réalisé 9 évaluations thématiques des contrats/interventions financés par l'aide IPA II en Turquie, et a diffusé les leçons apprises et les résultats des interventions IPA II aux parties prenantes et au grand public.

L'exercice d'évaluation consistait en 9 évaluations thématiques, étendant le champ d'application sur 109 contrats au sein de 43 activités/interventions des programmes annuels IAP 2014, 2015 et 2016. Les domaines thématiques couverts par l'évaluation comprenaient l'agriculture, l'énergie, le dialogue UE-Turquie, la société civile, les droits fondamentaux, la surveillance des frontières, les centres d'éloignement, le système judiciaire et le système pénitentiaire, avec tous les types de contrats, y compris les services, les travaux, les fournitures, les jumelages et les subventions directes. Au total, plus de 450 millions d'euros d'aide ont été couverts par l'évaluation.

L'équipe d'évaluation a :

• apprécié en termes qualitatifs et quantitatifs la pertinence, les conditions de mise en œuvre et la performance de chaque intervention/thème couvert par l'évaluation, notamment leur efficience, leur efficacité, leur durabilité et la valeur ajoutée de l'UE ;
• a évalué la cohérence de chaque intervention/thème avec les objectifs politiques fixés au niveau national et européen afin d'identifier sa contribution à long terme ;
• évalué le processus de programmation, le système et le processus de suivi et, le cas échéant, les modalités de mise en œuvre ;
• formulé des conclusions rigoureuses fondées sur des constatations et des preuves objectives, crédibles, fiables et valides, ainsi que sur les facteurs explicatifs qui facilitent ou entravent l'efficacité et l'impact ;
• a fourni au NIPAC et aux autres parties prenantes des enseignements (positifs et négatifs), des meilleures pratiques et des recommandations pour améliorer la qualité et la conception des interventions actuelles et des futurs plans d'action annuels dans le cadre de l'IAP III ;
• a participé à diverses activités de diffusion visant à faire connaître l'IAP II, à faire comprendre les conclusions et les recommandations de l'évaluation et à inciter les parties prenantes à prendre de nouvelles mesures.

L'évaluation systématique et opportune de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne. Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, la qualité et les résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, mettant de plus en plus l'accent sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD. De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des éléments de preuve indiquant pourquoi, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui stimulent ou entravent les progrès. Les évaluations doivent permettre de comprendre les liens de cause à effet entre : les intrants et les activités, et les extrants, les résultats et les impacts. Les évaluations doivent servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet UE-GCC, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations associées afin d'améliorer les actions actuelles et futures.