Le projet SIRF était une sub-constituant de l´EU-PFMO et de cette façon il contribuait a son objectif d´une meilleure efficacité, transparence et responsabilité dans le processus de budget vietnamien. Le projet soutenait les partenaires nationaux en conseillant au niveau stratégique, procédural et technique visant à réformer les prévisions de recettes au Viêt Nam par un processus de quatre étapes:
i.) Développement d´un concept pour les prévisions de recettes, incluant une stratégie de renforcement de capacité (RC): Le concept de prévisions de recettes a été développé en accord avec a) les exigences des partenaires b) des standards internationaux c) le cadre institutionnel, procédural et technique. Une stratégie de renforcement de capacités pour les institutions partenaires impliquées (Groupe de travail interministériel, Département du budget de l´état, Département de la planification budgétaire, Institut national de la Finance, Centre de formation pour les fonctionnaires de finance) a été développée et les besoins d´achat ont été évalués sur la base du nouveau concept.
ii.) Implémentation des formations en prévision de recettes: Sur la base de la stratégie RC développée en phase 1, se déroulent des formations pour toutes les parties prenantes. Ceci a été effectué en étroite coopération avec un institut national afin de garantir une viabilité au-delà de la durée du projet.
iii.) Conseiller et être mentor pour le processus de prévisions de recettes pour 2017: Des partenaires vietnamiens et vietnamiennes ont été assistés dans les processus d´implémentation du nouveau concept de prévisions de recettes pendant l´année 2017. Le mentoring et la consultance étaient fournis par un "support desk" consistant d´une équipe d´experts et des visites d'encadrement réguliers.
iv.) Évaluation des prévisions de recettes pour 2017: Suivant le processus d´implémentation en 2017, la qualité des prévisions de recettes au Viêt Nam a été évaluée afin d´identifier les domaines ou un soutien supplémentaire est nécessaire. De plus, un système adéquat de monitoring et d´évaluation a été développé, qui permet le contrôle du projet (par des partenaires, GIZ et la partie contractante) et la direction en accord avec les cinq facteurs de succès du modèle Capacity WORKS de GIZ.