Le Fonds des affaires de la Jamaïque (JBF) fonctionnait sous le projet Fondations pour la compétitivité et la croissance (FCG). Le JBF était financé dans le cadre d'un contrat de prêt entre le gouvernement de la Jamaïque et la Banque Mondiale.
Le volet 3A du FCG, dans le cadre duquel le JBF était financé, apportait un soutien direct aux PME en finançant une combinaison d'apprentissage de la chaîne de valeur, de perfectionnement des compétences et de financement (fonds de subvention total : 5 millions de dollars US).
L'objectif global du projet FCG était de renforcer l'environnement des entreprises en Jamaïque pour les investissements du secteur privé. L'objectif de ce contrat spécifique était : La gestion réussie du Jamaica Business Fund, qui offrait des subventions de contrepartie aux PME des chaînes de valeur de divers secteurs (notamment agricoles : café, poivre, gingembre, etc.).
L'objectif de la JBF était de promouvoir le développement économique par une croissance inclusive dans les chaînes d'approvisionnement à fort potentiel. Cela a permis d'améliorer la productivité des PME dans la chaîne d'approvisionnement et de répercuter les économies de coûts et l'augmentation de la production sur les moyennes et grandes entreprises acheteuses et leurs clients en aval, améliorant ainsi la compétitivité des exportations et des produits concurrents des importations.
Les chaînes d'approvisionnement admissibles comprenaient tous les secteurs productifs qui pouvaient générer des multiplicateurs d'emplois élevés à partir des ressources investies et, idéalement, des recettes en devises durables et croissantes grâce aux exportations et/ou des économies de devises grâce à la substitution des importations. Les chaînes d'approvisionnement initiales identifiées comme ayant un potentiel d'amélioration de la productivité comprennaient l'agriculture et l'agro-transformation, l'industrie légère, l'hôtellerie et les liens touristiques.
Les projets mis en œuvre comprenaient, par exemple :

• Développement d'une chaîne d'approvisionnement durable pour le marché international du poivre (sous-secteur du piment fort)
• Développement à long terme de l'industrie jamaïcaine du gingembre (sous-secteur du gingembre)
• Relier les pêcheurs artisanaux aux chaînes d'approvisionnement mondiales (sous-secteur du homard)
• Améliorer les exportations par l'acquisition de compétences axées sur le marché et le développement de la chaîne d'approvisionnement (sous-secteur des condiments)
• Amélioration de la qualité et de la préparation au marché de l'approvisionnement des hôtels Sandals par des artisans locaux (secteur du tourisme)
• Chaîne d'approvisionnement multi-cultures / produits indigènes (produits frais)