Référence de projet

 17-0094-008-Multi-eval-Fin

Durée de l'engagement

 2019 - 2020

Budget

393,601

Régions

 UN

Pays

 Finlande, Italie, Kenya, Népal, USA

Mots-clés

 Institutional development, Management, Monitoring & Evaluation

Evaluation de la politique de développement finlandaise influençant les activités dans les organisations multilatérales.

Le but de cette évaluation était d’évaluer la pertinence et l’efficacité des différents types d’activités multilatérales d’influence mises en œuvre par le Ministère Finlandais des Affaires étrangères (MFA) et de fournir des orientations sur la façon de les renforcer davantage.
L’évaluation a utilisé une approche fondée sur la théorie qui a permis une analyse systématique des relations multi causales entre les activités d’influences, les effets et d’autres changements dans les multilatéraux. Dans l’ensemble, 23 institutions partenaires multilatérales du MFA ont été couvertes, et huit d’entre elles ont été étudiées plus en profondeur : le Groupe de la Banque mondiale (WBG), le Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA), le Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF), le Programme alimentaire mondial des nations unis (WFP), l’organisation des Nations Unies pour l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes (UN Women), le Fonds international de développement agricole (IFAD), l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et le Centre du commerce international (ITC).
Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :
  • évaluer comment la Finlande a réussi à promouvoir l’Agenda2030 et les objectifs de la politique de développement finlandaise au sein des organisations multilatérales partenaires ;
  • évaluer les activités d’influences, ressources et méthodes utilisés ;
  • fournir des orientations dans l’élaboration de nouveaux plans d’influence (travaux encours) ;
  • évaluer les ressources humaines et financières disponibles pour influencer les activités ;
  • évaluer l’utilité et la faisabilité d’avoir des plans d’influence ;
  • évaluer divers moyens d’influence et les meilleures opportunités d’influence finlandaise sur les sièges des organisations multilatérales, bureaux de pays, projets multi-bi, etc. en tenant compte des ressources disponibles ;
  • évaluer les Théories du changement du plan stratégique d’influence (lorsqu’il est disponible) et donner des indications pour des révisions possibles afin de mieux atteindre les objectifs de la politique finlandaise de développement.
Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointiraportti-ulkoministeri-c3-b6-vaikuttaa-monenkeskisten-j-c3-a4rjest-c3-b6jen-toimintaan-1/384998

Partenaires

 Particip (Lead), Niras Finland Oy