Références

L'objectif de ce contrat était de fournir à DEVCO.C.7 une expertise professionnelle en matière de vidéo et d'animation, y compris la production et le montage.

L'objectif général de cette tâche était d'établir un Helpdesk dans le domaine de la gouvernance démocratique dans le but de soutenir le bureau du NAO et l'EUDEL dans la formulation et la mise en œuvre du portefeuille de gouvernance. Une attention particulière était accordée à la traduction des priorités du nouveau consensus européen sur le développement en projets et programmes cohérents dans la formulation.

La fourniture d´assistance techniqueétait une partie intégrale du TEFaP, qui visait à soutenir l´intégration de l´Éthiopie dans l´économie mondiale afin de renforcer la contribution du commerce à la croissance et transformation du pays. Le but de ce contrat de service était de mettre à disposition une équipe qui:

• soutiendra et renforcera la capacité du Ministère de Commerce (Ministry of Trade ( MoT)) et celle de l´autorité des recettes et des douanes (ERCA) dans la coordination globale du projet TEFaP (incluant monitoring, communication et visibilité du programme entiére),
• fournira du soutien technique et conseillera le MoT et ERCA ainsi que tous et toutes les autres bénéficiaires du TEFaP dans la conception, implémentation en temps opportun, ainsi que monitoring et évaluation de tous les composants du projet, et
• soutiendra et conseillera la gestion administrative du TEFaP conforme aux procédures EDF

Cette évaluation était principalement vouée à fournir aux services compétents de l’Union Européenne, aux parties prenantes intéressées l’information suivante :

• une analyse globale et indépendante de la performance qu’a eu le PARADDER, en prêtant une attention particulière à ses résultats, en comparaison avec les objectifs attendus, et les raisons soutenant ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions, les recommandations associées et la valeur ajoutée des interventions de l’Union européenne ;
• de formuler les actions futures, qui peuvent inclure des pistes et approches différentes et/ou innovantes, comme par exemple (non-exhaustif)
  • l’intégration des volets réforme administrative et décentralisation dans les programmes sectorielles de l’UE.
  • l’approche territoriale au développement local
  • des approches qui visent directement les Collectivités Territoriales
  • liens avec programmes société civile et démocratie
  • l’harmonisation avec les interventions des autres PTF
  L’objectif global était de contribuer à la réduction de la pauvreté à travers la poursuite de la mise en œuvre du Programme de Développement Institutionnel et du Document Cadre de Politique Nationale de Décentralisation. L’objectif spécifique était d’appuyer la poursuite de la mise en œuvre effective des politiques de réforme de l’Etat et de décentralisation y inclus le développement économique régional des Régions du Nord et du Delta du Niger et les secteurs décentralisés (santé, éducation, hydraulique et environnement).

La mission a consisté en l’exécution d’une évaluation mid term de la FPRCI afin d’évaluer:

• la structure organisationnelle par rapport aux tâches statutaires
• les systèmes de gestion technique et financière
• le contrôle technique et financière interne et externe
• la coordination avec les partenaires clés
• le rapportage, l’obtention et l’adéquation des objectifs, résultats et extrants

L'évaluation de la coopération au niveau régional de l'Union européenne avec l'Amérique latine (2009-2017) étudiait la conception et la mise en œuvre des politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement passée et actuelle de l'UE en Amérique latine (AL).

L'objectif global de l'évaluation était de fournir au FDN une évaluation indépendante du FNC en tant que dispositif.

The Agenda 2030 for Sustainable Development is being implemented by all countries since January 2016. The Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) is currently aligning its development policy with the implementation of the Agenda 2030. This is based on three pillars: the implementation of the Agenda in Germany, the support of the partner countries of the German Development Cooperation, and the implemetation on the international level. The sectoral project (SV) Agenda 2030 advises the BMZ on sustainable development on all three pillars.
Due to the the dynamics, the thematic scope and the complexity of the Agenda 2030, the SV demands through this assignment the support of profound expertise on various topics.
In this context, the contractor supported the content and conceptual work of the SV Agenda 2030 with input. Within the scope of the scientific support, the contractor works, on request, together with the SV Agenda 2030 on various topics and provides specific services. A pool of 3 specialists was provided.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées de la décision relative à la planification des politiques et à la gouvernance et de toutes ses composantes, en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L'objectif global du projet, dont le présent contrat fera partie, est d'améliorer et d’augmenter la structure et les performances du système d'EFTP et la prestation d'EFTP en Égypte afin de mieux
répondre aux nouveaux besoins socio-économiques, en particulier l'employabilité des jeunes et
compétitivité dans le contexte du développement présentel et futur du pays.
Ce projet soutient le programme EFTP II dans la sensibilisation à ses activités et l’élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de communication et de visibilité et d'un plan visant à assurer une large diffusion parmi les bénéficiaires et les parties prenantes.